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国际人才网总经理付小军分享官网官网如何引进有效的人才?

发布日期:2011-10-16 来源:中国官网社区网 作者:付小军浏览次数:3299

今天,我们相聚西子湖畔,共同回顾2011年走过的营销之路,“2011”对我们菲英集团来说注定是不平凡的一年,因为不论是生产能力还是销售额,我们菲英在这非同寻常的一年中都达到了一个全新的高度。菲英在过去的16个年头中经历了多少的风风雨雨,而现在的“菲英”正朝着更宽广的蓝天在翱翔,相信菲英未来的五年会让全世界人民为之感叹。回首过去一年,我们满杯豪情;展望未来,我们重任在肩;2012年是我们菲英实现五年上市打基础的一年,公司有公司的五年规划,我也希望在座各位优秀的棋牌都有自己非常清晰的五年规划,因为只有这样你们才能跟上公司的步伐,共同为了那片蓝天而奋力拼搏。这就意味着2012年的发展对所有的菲英同仁来说都会经历前所未有的困难,但是我更坚信,凭借菲英这么好的平台以及强大的菲英团队,2012就算会像经济学家预测的那样遭遇经济危机,我们菲英也将撑起另一片蓝天。在此,我谨代表公司向各位优秀棋牌的到来表示热烈的欢迎,
同时对在座各位菲英同仁们为公司的辛勤付出表示最诚挚的感谢;谢谢你们!



感谢付总首先就现在下载行业人才环境做分析;其次讲到官网官网如何引进有效的人才?同时讲到官网官网引进人才注意什么?分析现在官网人才从哪里引进,中国官网人才网能提供相应的人才源;针对官网老人如何留用及用好,付总接着谈到官网如何用人,从而走出232怪圈;并且提供了四种方式;
1.运用薪酬福利留人。设置薪酬每年递增制度,保持同行业具有竞争力的薪酬福利。为那些表现突出的优秀员工年度重金嘉奖。
2.文化留人。塑造官网的使命、愿景、价值观,然后用各种方法把价值观输入到员工心里,溶化在血液中,然后再定出长期和短期的目标,于是官网文化的作用就产生了。切忌让这些价值观成为全员价值观,而不是老板自己或者几个高官的价值观,这样就没有任何意义了。用制度管人,而不是人管人,制定合理公平的官网管理制度和清晰的岗位职责。建立“以人为本,快乐工作”的文化氛围,让员工找到家的感觉,特殊的人应采取特殊的政策,可把人才分为关键和特殊人才、后备人才。对前者给予特殊、破例政策;后者给予鼓励政策,提供公平的竞争环境;要让每个员工都觉得在官网中,官网对每一位员工都是非常重视的。
3.事业留人。人在一起,就是给谁干,干完怎么分!人到一起,就是分钱分利,与基层建立利益共同体,与中层建立荣誉共同体,与高层建立精神共同体。让员工在官网里能获得晋升的机会,官网招聘任何岗位都应该先考虑内部晋升,把机会优先给予官网员工,找不到适合的再考虑使用空降兵,当然特殊人才,如需要起到变革性质的人才还是慎重考虑。
4.感情留人。感情这玩意很神奇,作用也非常大,但主要看领导的个人魅力和素养。一个没有人情味的领导,你怎么教也教不会他人性化管理。如何让员工开心并心甘情愿的跟随自己工作,这是天生的,就算拉出去培训,也很难开窍,培训过后也只是个被培训过的木头。   
 
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